O mentoria deve ser uma escolha da pessoa interessada nele ou alguém pode ser forçado a trabalhar com um coach? O mentoria, em sua essência, pressupõe uma abordagem voluntária às sessões de mentoria. O número varia, mas normalmente fica entre seis e 12. As melhores práticas sugerem que, dentro desse prazo, devemos atingir as metas definidas pelo cliente de mentoria. No entanto, quando se trata de o cliente realmente declarar sua disposição em participar do mentoria, a prática de investimentos geralmente difere. Às vezes, o departamento de RH, o diretor ou o CEO percebem que um funcionário, um gerente-chave, está com dificuldades de motivação, por exemplo. No entanto, eles não querem simplesmente enviá-los para uma sessão de treinamento em grupo, então optam pelo mentoria. Essa abordagem pode fazer com que o indivíduo não sinta necessidade alguma de participar desse tipo de processo. Eles podem até mesmo não gostar categoricamente. Um coach, teoricamente, não deveria realizar esse tipo de atividade, mas pode realmente tentar convencer o indivíduo de que pode ser uma boa maneira de desenvolver suas habilidades. Certamente, ninguém pode ser forçado.

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Já aconteceu de um coach, a pessoa com quem trabalhamos para atingir nossos objetivos, não ser a pessoa certa para nós? O que devemos fazer então?

Nem todo coach será adequado para todos os clientes de mentoria. É crucial que um certo nível de confiança se desenvolva entre os dois indivíduos; em suma, a compatibilidade mútua é crucial. Há também alguns pontos discutíveis. Por exemplo, o CEO de um funcionário que precisa de apoio provavelmente preferiria um coach com alguma experiência de investimentos , embora um dos princípios do mentoria afirme que o coach deve deixar seu conhecimento de lado.