A cultura da empresa é o coração da sua organização. Ela pode ser uma grande vantagem competitiva — e um grande contribuidor para o sucesso do seu modelo de trabalho híbrido. Seja intencional ao definir a cultura da sua empresa para dar suporte a uma força de trabalho híbrida ou distribuída. Também é importante criar experiências para o local de trabalho híbrido em torno dos valores essenciais da sua empresa. Por exemplo, se sua organização valoriza o trabalho em equipe, você pode organizar uma atividade de formação de equipe presencial ou virtual. Na Envoy, usamos a integração Donut Slack para incentivar os funcionários a conhecer pessoas de outras equipes para um bate-papo virtual ou troca de aprendizado entre pares.
Crie uma ótima experiência no local de trabalho – A experiência no local de trabalho é o ingrediente número um para que seu modelo de trabalho híbrido realmente funcione. Embora seus funcionários possam não vir ao local todos os dias, é importante garantir que cada dia no local de trabalho seja proposital, produtivo e contínuo. Quanto mais pessoas no local, melhor será a experiência para aqueles que estão lá para se encontrar e colaborar pessoalmente. Criar uma ótima experiência no local de trabalho requer foco em três elementos: espaço, tecnologia e pessoas. Pensar em como cada componente funciona em conjunto elevará seu modelo de trabalho híbrido. Por exemplo, criar espaços mais propositais em seu escritório melhorará sua experiência no local de trabalho porque os funcionários têm diferentes áreas para escolher. Podem ser zonas silenciosas, salas de reunião, salas de colaboração ou áreas de estar. Oferecer suporte a diferentes tipos de pessoas e trabalho ajudará a dar suporte ao seu modelo de trabalho híbrido. Se você precisar de algumas dicas sobre como criar um local de trabalho que as pessoas queiram visitar, confira nosso guia definitivo para melhorar a experiência no local de trabalho.