Claro, muitas coisas ainda eram novas para mim neste momento. Não apenas um ou outro termo comercial precisava de um pouco de explicação, a vida cotidiana da análise do Excel e da redação de slides do PowerPoint também apresentava alguns desafios. Felizmente, nunca estive sozinho, mas sempre pude contar com o apoio de consultores experientes ou da “equipe de conhecimento” interna . Por outro lado, eu também poderia fazer isso com meu conhecimento médico sempre ajudando os outros membros da equipe. Por exemplo, em um projeto de seguro, consegui explicar por que grupos de pacientes com síndrome de Marfan podem gerar custos mais altos; Consegui responder a pergunta sobre o “misterioso ISRS” em um projeto da indústria farmacêutica.

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Por esta razão, as equipas do BCG são deliberadamente muito diversificadas e compostas por consultores experientes e menos experientes de diferentes disciplinas. As diferentes habilidades, perspectivas e experiências profissionais se complementam, você discute – e finalmente chega a um resultado muito melhor do que se todos tivessem pensado da mesma forma desde o início. As discussões são muito abertas em todos os níveis de carreira . Mesmo como estagiário, todos se interessavam pela minha opinião – e se eu tivesse bons argumentos, conseguia influenciar os rumos do projeto mesmo assim.

Para aprofundar ainda mais meus conhecimentos teóricos em economia, tirei licença após três anos em consultoria e fiz um MBA nos EUA. Os critérios segundo os quais o BCG analisa os currículos dos candidatos são notas muito boas, experiência inicial prática e internacional e compromisso não universitário . A especialidade não importa. Por outro lado, a capacidade de trabalhar em equipe e as habilidades sociais são importantes – e é aqui que os médicos podem pontuar regularmente. Como eles respondem muito bem aos seus semelhantes, eles geralmente reconhecem muito rapidamente o que realmente move os membros da equipe ou funcionários do cliente e podem reagir a eles.